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ERP系统转换谨记“三要三不要”

返回列表 来源:库管王|跟单王|简库存 发布日期: 2020-05-20 11:06

 

  ERP系统执行到即将转换时,取得成功早已近在眼前,但是也有咫尺天涯的叫法,在最终环节摔跟头都不少见。转换时必须做些哪些,不必做些哪些,小编小结了“三要三不必”。请往下看:

 

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  一、要准备工作数据信息,不必以次充好

  “ERP的取得成功三分靠手机软件,七分靠执行,十二分靠数据信息”,这话许多人听见过,也可以了解,但不一定了解怎样做才算数据信息充分准备。实际上,挑选不一样的手机软件系统,不一样的咨询顾问对数据信息提前准备的规定各有不同,可是区别不容易挺大。关键所在数据信息提前准备详尽到何种程度,如原材料的计划主要参数,依照严苛的规定每一原材料都必须界定,并且界定的计划主要参数应当同实际一致,不然ERP系统的计划作用不太可能圆满运行

  二、要坚持不懈运用系统,不必随便另搞一套

  世界上沒有十全十美的事情,ERP也是如此。基础理论上说ERP能够遮盖企业经营管理的各个方面,事实上并非如此。就算可以保持,都是一个全过程,一般在执行的好多个月内是不太可能做到的.

  三、要有紧急解决计划方案,不必搞并行操作

  许多人喜爱在ERP系统转换发布后搞一段时间的并行操作,感觉它是最商业保险的,非这般不能。此说广为流传甚广,流毒也甚广,并行操作有百害而无一利,是务必抛下的大谬误。并行操作将会源于会计信息化的规定,会计信息化规定“在执行用计算机取代手工制作做账前,用计算机开展财务核算与手工制作须同歩运作一定時间,并获得相一致的結果”,即然政府机构规定会计一部分务必并行操作一段时间,一般是三个月,尽管我觉得这类并行处理沒有必需,可是都没有议价的空间。但是即使如此,也仅是会计一部分必须并行操作,我觉得代表全部ERP系统特别是在是企业生产管理必须并行操作。适用并行操作的原因之一是新的系统一开始应用,为了确保平时业务流程一切正常运作,不会受到数据信息提前准备、系统可靠性、工作人员声望值等危害,必须旧系统并行操作一段时间。看起来有些道理,具体反复推敲并非如此.以计划为例,假如原来选用手工制作计划,如今应用MRP计划,二者必定有差别,具体下发的计划究竟以哪家为标准,怎样保证并行操作呢?

  ERP系统发布后,初始票据如订单信息、出入库单、装运单、领料单等都从系统中造成,在企业业务流程主题活动中不太可能出現新老二种初始票据另外土地流转,沒有初始票据,旧系统沒有存有的基本了。制造系统对数据信息的及时性规定很高,新老系统中库存量总数不一样,将会全是对的,仅仅 库存量数据信息的時间点不一样罢了。会计系统有月末结帐,要是月末账户余额一致就可以,制造系统则规定随时随地一致,公司能有充足的資源确保制造的新老系统的并行操作,进而做到数据信息随时随地一致吗?

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